人力资源

(一)、创新人才管理机制,加强对人才工作的协调指导。

1、强化人才工作的组织领导。

为加强企业人才工作领导力度,集团成立了以集团董事长为组长的人才工作领导小组,分管副总为副组长,各车间部门负责人为成员,重点研究人才工作重大问题,探索建立企业领导联系优秀人才制度。

2、落实人才工作考核责任制。

为抓好人才工作目标责任制有关工作的落实,集团结合实际,对中层副职以上管理人员实行年度述职测评,实施评聘分开,认真进行考核评比,完善了竞争性岗位人才工作目标考核体系。

(二)、创新人才培养机制,推进人才资源能力建设。

1、加强党政人才选拔培养。

根据党政人才的不同岗位特点,有针对性地加强党政人才培训教育,多次组织管理培训和计算机基础知识培训。年底,以中层干部聘任为契机,调整充实优秀年轻基层班子成员,切实加强对后备干部跟踪考察和严格管理。

2、优化人才发展环境。

为进一步提升企业干部职工的工作积极性和归属感,稳定专业技术和专业技能人才队伍,打造学习型团队,为企业发展和职工个人发展提供机制保障,集团专门出台《关于优化人才发展环境的规定》,为干部职工营造有利于人才成长和发挥作用的制度环境,构建有利于人才脱颖而出施展才能的机制,给人才提供更广阔的职业发展空间。不断创新人才激励机制,对取得专业技术职务资格证书和高技能职业资格等级证书的职工,企业将按证书等级给予一定奖励,鼓励员工积极进取、努力学习,不断向更高层次发展。

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